浪子傳說

管理頂尖創意人的秘密

◎  官僚是創意最大的敵人。

◎  人們天性不喜歡衝突、不願讓自己與別人困窘，也因此造成組織裡不夠誠實的文化。

◎  建立隨時激盪創意的環境。

◎  所有動線設計要像日常生活的真實情境，讓不同部門不期而遇，讓同儕互相學習。

◎  透過非正式溝通的機會，員工隨時能彼此聊上幾句。

◎  要為創意人才提供很舒適的環境，因為這些人最討厭官僚，最重視平等。

◎  員工沒你聰明，你就糟了。

◎  每個人各有所長，要懂得用比你優秀的人

◎  不是每個人都能做相同的事，這是自然的法則。

◎  用人永遠會有風險，管理者能做的就是透過不斷的專業測試人才的極限，這就是冒險。

◎  領導人永遠無法預測最後的結果，只能仔細觀察再觀察。

◎  管理，從利他做起。

◎  經理人的責任是幫助組織內的人才變得更好。

◎  只有能發展組織合作關係的才是真正的領導人才。

◎  好的創意是必須要懂得欣賞侷限的妙處，因為這會促使你搞清優先順序並做出取捨。

◎  你只有在框架內思考才能真正創造東西。

◎  在團隊中，對彼此誠實是很重要的。

◎  建立一個讓大家敢於冒險的環境就很重要，一個讓大家敢說真話、提出異議不會有負面後果的環境。

◎  如果一個人總是嘗試安全的選項，那永遠都不可能有原創性。

◎  敢於冒險，通常意味著要敢於仰賴他人、對人誠實以待。

◎  認清事情不總是在計畫內發生，這就是生命的本質。

◎  你必須假定下面的人會做對的事，然後給他們自主權去做他們覺得對的事。你要管的，就是去修正錯誤而不是避免錯誤。

◎  應該要讓懂得幫助他人成功的人當領導人。

◎  如果整個組織都體認到他們實際上並不是在彼此競爭，他們就會彼此合作。

◎  要選擇能與人共事的人。

◎  人總是會有差異，用了對的人才就會有很大的差別。

◎  一切都是從向他人學習開始的。