浪子傳說

藍海策略的創業版

◎  他（大前研一）提出三極勢力（Triad power）將全球經濟體分為三大塊，日本為亞洲的領頭雁，將日本推到與美國、西歐鼎足而三的地位。

◎  他告誡日本企業，要從善管理變動成本（透過無止盡的合理化，降低產品的生產成本），轉而重視固定成本的管理（即為各項投資計畫）。…降低內部投資，透過合作，可以取得綜效，並提高經營彈性。

◎  首先要對所有的事情要有高度的好奇心。第二個思考角度就是顛覆常識與常規。第三個原則則是看透未來的發想，也就是直接看到未來的需求。第四個原則是解放思 想，提升戰略自由度。

◎  一定要提升自己的搜尋能力，他認為自己的搜尋能力，來自於不斷的與各種人交談，甚至上網與不認識的人，針對一件事深入討論。如此一來，可以得自各種不同角度 的見解。

◎  大前認為大企業一定要能否定自己，唯有如此，才能激發創造力。

＊隨 想：大前提出激發創造力的策略，其實大家都早有，只是在執行上總是有著太多的顧忌與包袱。

◎  根據著名的全球創業研究計畫（Global Entrepreneurship Monitor, GEM）的統計，各國經濟成長增量，約有三分之ㄧ是來自於新創事業的 貢獻。

◎  過去成功所累積的資源，形成組織慣性（inertia）的速度，比經營者思考創新突破的決心來得更快。

◎  創新來自於「對已知現象與運作方法的根本質疑」，來自於「對趨勢與數據的敏感度直覺」，更強調：「運用新技術、新材料、與新組合的觀念」，以進行所謂熊彼得 （J. Schumpeter）式的創 新。

◎  要能客觀衡量個人或一個組織對人類的貢獻，最客觀的貢獻就是看這個人或這個組織的獲利能力。

◎  人的各種慾望與需求都各自有它的重要性與急迫性；而且大多受到時空影響。

◎  在經濟學中，滿足慾望的過程稱之為消費。每一個企業，就在努力創造能滿足顧客需求的價值。

◎  企業在於創造能滿足顧客需求的價值，價值會因人因時因地而有所不同。

◎  事實勝於雄辯，只要能持續賺錢就表示對社會有具體的貢獻。當社會不需要一個人或一個組織，最具體而冷酷的事實，就是讓它不賺錢。

◎  機會永遠存在，每一個世代有每一個世代的機會。

◎  創意與時機不是相加的，而是相乘的。

◎  創意是需要養成的習慣，習慣是需要培養的環境。

◎  創業要成功就必須先破除本身「思考的障礙」，亦即拋開自身內心已存在的想法。

◎  新創事業的起步有賴於「創新」這個「必要條件」，但是，如果要進一步達到成功的話，就必須有一個整體經營系統，才會具備創業成功的「充分條件」。

◎  創意發想、解析，並從種種矛盾中尋求事事求是的態度，正是在創業時所必須學習的思考方式和做法。

【隨 筆】

其實從推薦序中就可以發現一個很有趣的事情：

同一本書，從不同的學者專家推薦角度也會有所差異。

就像一件事總有不同的面向，端視你從哪個角度介入與評析。

學者專家說的好，自己從文字裡面去咀嚼，不一定找得到，也不一定會有比他們更深入的看法產生。因為，每個人都有獨一無二的大腦，替代不了。