浪子傳說

管理學，讓孔子說分明

◎  對西方企業而言，孔子是解開東方企業管理奧秘的鑰匙，更有許多可實際應用的現代管理技巧。

◎  管理有個很重要的原則，就是要能夠清楚定義問題。

◎  從國學的角度理解孔子，或許會覺得他是個落伍的保守派；但是從管理學的角度看孔子，又會覺得他的管理思想很現代。

◎  「唯女子與小人，難養也」－孔子提醒，和下屬相處要很謹慎，和他們太親近，你不會受到尊重；和他們太疏遠，雙方又不能有好的關係。親疏要有一定分寸，不能親密 到沒有分際，也不能疏遠到彼此不能理解。

◎  「知之者不如好之者，好之者不如樂之者」，已經很清楚說明知之、好之、樂之的三層選才標準，知之是最低標，樂之才是最高標。

◎  「舉直錯諸枉，則民服；舉枉錯諸直，則民不服」、「舉直錯諸枉，能使枉者直」。主管在考慮升遷時，一定要提拔對的人，這會讓大家服氣，並且對的人會幫助不對的 人變成對的人。

◎  教導的目的是幫助被教導的對象更認識自己，了解別人怎麼看自己，通過自我發現與認知，思考如何和自己與別人互動，這是培育現代領導力的重要過程。

◎  孔子說格物致知、誠意正心、修身齊家治國平天下，這是培養領導力最核心的想法。

◎  要培養好的領導者，先要讓他往內學習、自己認識自己，這是一種內功，方法是格物（觀察）、致知（思考）。

◎  修齊治平是影響力，先影響自己，週遭，再擴及更多人，現代領導管理學強調的也是如此，把自己管好，才能影響你帶的人（齊家），然後就能有跨部門影響（治 國），甚至影響全公司、整個產業、全球的企業（平天下）。

◎  杜拉克說領導不是權力，而是責任。

◎  「政者，正也。子帥以正，孰敢不正？」

◎  「君子喻於義，小人喻於利」

【隨 筆】

距離的拿捏，很難，比做事還要難。

要求的鬆緊，很難一致性，畢竟先天條件及後天努力程度都有關係。

過去，為了考試囫圇吞棗，也缺乏生活體驗，一些經典根本沒有消化，「過目即忘」，從來不會「佔用記憶體」。

現在，偶爾看到作家引經據典，挑起自己的一些想法，覺得還真有那麼點道理。