浪子傳說

將倫理轉成競爭優勢

◎  凡是需要長期知識累積的工作，都應該設法降低相關人員的流失率，因為這可以大幅提升公司教育訓練的投資報酬率。

◎  當資訊不對稱碰上高額的績效獎金，不信義的行為就會大幅出現。

◎  不要對人性的信義有著太高的期望，而是要以適當的制度，引導人去做信義的行為。

◎  乾淨的杯子才能裝乾淨的水。

◎  當一個積極的聰明人放在到處都是聰明人的環境裡，會因為同儕競爭，更積極努力地工作。

◎  當一個社會的整體生產技術型態是以製造為主時，獎勵「看得到的」最為重要，因為那是確保工作能精確被執行的不二法門。而當台灣逐漸走向以創新與服務為主的產業型態時，我們必須學會如何獎勵那些看不到的，而企業倫理就是其中最重要的一環。

【隨 筆】

企業的執行策略，沒有放諸四海皆準的固定模式，因地、因時、因人制宜，才是聰明的決定。

規模大小也影響領導的風格，小型組織可以隨時立即調整找到最好的方式，規模龐大者便力求穩定發展，太大的變動只怕成員一時無法同心而影響成效，認清自己是最重要的關鍵！